用专业服务主业，用敬业追逐事业，扎根人力资源管理体系建设，助力人才发展体系迭代升级。今天来认识下这位，在干事创业中成就自我的“拼命三娘”。

(资料图)

航空工业昌飞2022年度明星职工

人力资源部 周霞

不“疯魔”不成器“211”

2020年初，昌飞开启了“211”人力资源管理体系建设新征程，打造“能干事者有机会、干成事者有舞台”的全新人才成长平台，该项目涉及的单位和人员范围广，需要极大地投入时间与精力，对于项目推进主要牵头人周霞来说，无疑是一项艰巨的挑战。

周霞作为项目牵头人，为了快速进入项目管理者的角色，周霞过上了“疯魔”的日子。她一边研读学习相关书籍知识，一边联络外部专家团队，虚心讨教，反复“消化”。凭着“不达目的不罢休”的执着拼劲，快速地掌握了项目管理推进中的知识、方法和工具的运用。

“学思践”才有好结果

“纸上得来终觉浅”，周霞始终相信，“学思践”结合才是精深专业和创造成绩的最有效途径。在项目实施过程中，她同时协调推动几十个部门、车间，从项目方案策划、试点运行，到推广落实到各个专业和业务域，她运用管理工具科学制定项目计划，确保内容无缺失、责任人无遗漏、时间安排合理无差错。她根据项目进度和质量要求进行风险识别管控，面对各单位的疑惑与问题，她化身“讲师+导师”，耐心解释、积极分享，同时开展“谈心、谈话”，为大家破难题、解心结。

周霞带着团队往前冲，通过研读资料、座谈会和深入各单位现场等形式，熟悉相关通道的业务，参与、指导任职资格标准开发，推着项目一个节点、一个节点地完成，期间，通过学习、思考和实践，她的业务能力也不断得到提高，进一步推动公司人力资源管理体制机制建设工作。

将个人成长融入集体成就

“在干事创业中成就自我，在成长成才中兑现承诺”，是周霞在三年的项目推进过程中最大的收获。三年当中，周霞撰写上报集团公司的案例被刊印成册，公司的能力评价体系也基本建成落地，为打造人才中心和创新高地开创了新局面。这些成绩都凝聚着包括周霞在内的每一位团队人员的心血。

“有志者，事竟成”。面对荣誉和褒奖，周霞不骄不躁，她始终相信，依靠着强大的团队和团队人员执着实现目标的决心，“人力资源支撑业务高质量发展”的目标一定会实现。